atnext: "全港最大，且在廣告界稱雄的後期製作公司「 PO」（朝霆），正是王晶早前爆響口，指謝霆鋒打骰，運作了八年的巴閉之作。公司業務有聲有色，近日更加發大嚟做，由銅鑼灣禮頓道四千多呎的香港總部舊址，搬到同區開平道，一幢新商業大廈萬幾呎寫字樓，當了八年隱形老闆的霆鋒，上週六（四月二日）搬新公司搞開幕酒會蒲頭，數百個廣告客戶俾面出席。
為擴充公司，霆鋒月花五十萬租用十六至十九樓四層寫字樓，加埋二樓放置器材，一共五層，每層面積三千多呎。對 Band房這個大玩具都要安裝指紋辨認密碼鎖出入的他，對打開門做生意的「 PO」，亦揀保安嚴密的商廈，外人必須由大堂接待員代拍密碼卡，才能到達樓層。新總部雖只是租用，但霆鋒仍花近五百萬 揼本裝修，更不惜向政府申請改則，將四層辦公室打通方便上落。連同○九年金融海嘯期間開設的上海分公司，由別墅改建成五千多呎辦公室，裝修設計同樣玩風 格。
內外都講派頭，但身為 CEO的謝霆鋒，咭片上自封為「茶水部主管」。親民是他過去八年的管理策略，廿二歲創業至今，深信做老闆要識用人同愛才，亦因此捱過數年前做到響朵後面對的挖角潮。
重提當日處變不驚，霆鋒一臉自豪說：「呢八年來最艱難日子唔係守業頭兩年，亦唔係金融海嘯，而係有一日二十個員工俾另一間公司，出五倍人工挖角，集體辭職。 我點應付？我做生意宗旨係重質不重量，唔會搾乾員工。同事病我會勸佢放假休息，做到腦閉塞我又主動提議一齊打陣機放鬆一下，係賓主亦係朋友關係。」
同時，他亦顧及到員工的發展將來，所以每年都會保送個別員工到荷蘭或其他地方進修增值，培育成為專才後，再回歸公司培訓新手，做到不假外求，更加不會同新科技脫節。
「我班職員有部分月薪去到十萬，佢哋幫公司打仗，所以係應得嘅，公司一年營運費加埋人工千萬計，當日面對集體辭職，我只係反問大家一句：『你肯唔肯定新工作環境，會令你哋返工都識笑？』結果最後只有一個人走，十九個留低。」"
為擴充公司，霆鋒月花五十萬租用十六至十九樓四層寫字樓，加埋二樓放置器材，一共五層，每層面積三千多呎。對 Band房這個大玩具都要安裝指紋辨認密碼鎖出入的他，對打開門做生意的「 PO」，亦揀保安嚴密的商廈，外人必須由大堂接待員代拍密碼卡，才能到達樓層。新總部雖只是租用，但霆鋒仍花近五百萬 揼本裝修，更不惜向政府申請改則，將四層辦公室打通方便上落。連同○九年金融海嘯期間開設的上海分公司，由別墅改建成五千多呎辦公室，裝修設計同樣玩風 格。
內外都講派頭，但身為 CEO的謝霆鋒，咭片上自封為「茶水部主管」。親民是他過去八年的管理策略，廿二歲創業至今，深信做老闆要識用人同愛才，亦因此捱過數年前做到響朵後面對的挖角潮。
重提當日處變不驚，霆鋒一臉自豪說：「呢八年來最艱難日子唔係守業頭兩年，亦唔係金融海嘯，而係有一日二十個員工俾另一間公司，出五倍人工挖角，集體辭職。 我點應付？我做生意宗旨係重質不重量，唔會搾乾員工。同事病我會勸佢放假休息，做到腦閉塞我又主動提議一齊打陣機放鬆一下，係賓主亦係朋友關係。」
同時，他亦顧及到員工的發展將來，所以每年都會保送個別員工到荷蘭或其他地方進修增值，培育成為專才後，再回歸公司培訓新手，做到不假外求，更加不會同新科技脫節。
「我班職員有部分月薪去到十萬，佢哋幫公司打仗，所以係應得嘅，公司一年營運費加埋人工千萬計，當日面對集體辭職，我只係反問大家一句：『你肯唔肯定新工作環境，會令你哋返工都識笑？』結果最後只有一個人走，十九個留低。」"
